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陆军教训研究中心发布《指挥与参谋人员基于兵棋推演的作战方案评估指南》手册

弈江湖

2022年12月12日下午2:15 168 次查看

　　陆军教训研究中心 (Center for Army Lessons Learned，CALL) 持续主导陆军经验教训计划，并在保持全球态势感知的同时，识别、收集、分析、传播和归档经验教训和最佳实践，以分享知识，促进陆军和联合行动伙伴适应打赢战争需求。

关于作者

　　陆军教训研究中心 (Center for Army Lessons Learned，CALL) 持续主导陆军经验教训计划，并在保持全球态势感知的同时，识别、收集、分析、传播和归档经验教训和最佳实践，以分享知识，促进陆军和联合行动伙伴适应打赢战争需求。陆军教训研究中心(CALL) 基于多媒体的业务，通过各种印刷和电子媒体（包括其网站）传播这些课程和其他相关材料。陆军经验教训中心 (CALL) 于1985年8月1日正式成立，作为位于堪萨斯州莱文沃思堡的联合兵种训练基地（CATA）的一个下属机构。

　　现任负责人：克里斯托弗·J·凯勒上校（Christopher J. Keller）；

　　首席分析师：理查德·艾弗纳（Richard Averna）；

　　特约分析师：唐纳德·马切克（Donald N. Matcheck）；

　　特别贡献者：

　　　　CGSC模拟教育局：詹姆斯·E·斯特雷特博士（James E Sterrett）；

　　　　CGSC模拟教育局：迈克尔·邓恩（Michael B. Dunn）；

　　　　高级军事研究学院（AMS）：布鲁斯·斯坦利博士（Bruce Stanley）。

关于本书

　　《指挥与参谋人员基于兵棋推演的作战方案评估指南》（《How to Master Wargaming:Commander and Staff Guide Civilians to Improving Course of Action Analysis》）手册的目的不是要重复关于COA分析的条令。本手册侧重于三方面内容：第一，如何改进和发展可视化的认知技能，这是COA分析（兵棋推演）的一个关键组成部分；第二，利用现成的兵棋推演改进COA分析的行动、反应和反行动裁决的方法和行为；第三，关于对参谋培训的几点思考。

　　为什么专注于行动方案（COA）分析?所有作战训练中心（CTCs）和其他训练活动都将其确定为军事决策过程中最困难的一个步骤。此外，将现成的兵棋推演纳入参谋部培训有助于更好地理解如何运用规则和判断，在行动、反应和反击过程中真实地裁定结果。

　　COA分析（兵棋推演）是军事决策程序（MDMP）的第四步，可以说是最关键的一步，因为它将指挥官的计划从概念变为细节，并使部队的战斗力与行动同步。最近对多个单位部队训练、指挥训练、部队演习的观察表明，从营到师的参谋部都没有有效地进行兵棋推演。参谋部在将事件在时间和空间上可视化方面受到挑战。另外，在军事决策程序（MDMP）方面，缺乏对参谋人员进行可靠的培训计划。这导致了向下属单位发布不完整的计划，整个陆军对陆军作战职能的理解上缺乏共识，行动中所有作战和支援分队的同步性差。

　　以下是来自作战训练中心（CTCs）、军事决策作战职能培训（MCTP WFXs）的表现：

　　• 参谋在到达作战训练中心后没有接受过军事决策程序的培训。通常情况下，参谋在轮岗前只会进行一到两次的军事决策程序培训。相反，从指挥与参谋学院毕业的学生在毕业前将进行8~14次军事决策程序考试。这个重复次数可能是部队在部署前的一个现实目标。

　　• 批判性思维只能在客观分析中获得——在这种情况下是基于理论的分析(兵棋推演)——并将这种分析应用于战术问题。在参谋部演习、指挥所演习、计划演习等方面进行进行更多的训练重复和设置是有帮助的。但是，参谋们却觉得没有时间进行重复训练。因此，作战训练中心轮岗成为了他们单一的学习环境。单位没有足够的回合重复来培养经验丰富的参谋人员。

　　• 逻辑、推理和可视化是工作人员进行行动方案（COA）分析所需的关键认知技能。在时间和空间上对战斗进行可视化是至关重要的。一般来讲，友军和敌军有相同的物理限制。通过理解这一概念，参谋人员可以从逻辑上推断出完成任务所需的部队，以及指挥官必须做出的决定。

　　• 只有有限的参谋人员了解行动方案（COA）分析的过程（执行参谋、情报参谋、作战参谋和火力支援参谋）。不幸的是，许多参谋不了解他们在行动方案（COA）分析中的作用，这与军事决策程序（MDMP）培训有关。

　　• 行动方案（COA）还远远不够完整，因此很难进行分析。进入分析步骤的大部分参谋都不了解敌我双方的行动方案（COA）。一般来说，往往只有情报参谋和作战参谋参与了相关方案的拟制。

　　• 参谋长、战略计划副参谋长（G-5）和首席执行参谋没有分配足够的时间进行行动方案（COA）分析。按照原则，规划时间表的三分之一应该专门用于行动方案分析(与任务分析的时间分配相同)。参谋通常会将过多的规划时间分配给任务分析，而以牺牲行动方案分析的时间为代价。

　　• 参谋部在进行COA分析之前要努力 “收集工具”。最有价值的工具是指挥官决策产品、决策支持矩阵和决策支持模板。

　　•参谋缺乏执行兵棋推演的理论基础。只有执行参谋或作战参谋可能知道行动方案分析(兵棋推演)的理论基础，因为他们接受了四级军事教育。参谋人员没有一个规划标准作业程序来解决每个作战功能(作战职能)/参谋代表的规划要求。指挥官通常不参与规划时间表，以确保他们的参谋有充分时间可以进行兵棋推演。旅级参谋人员也在当前行动、未来行动和计划单元之间左右为难。因此，规划的范围变得模糊不清，参谋们四处奔波，却把兵棋推演留给一个骨干团队。参谋军士们不参与兵棋推演，但他们是宝贵的资产，应该接受培训，并融入到该过程中。在分析行动方案时，参谋军士在寻找实际分歧方面可以提供很多贡献。

　　问题在于培训和教育单位的参谋人员，使其成为高效的团队。该领域的共识是，从指挥与参谋学院毕业的军官应了解军事决策程序的步骤，包括COA分析（兵棋推演）。然而，构建任何团队的困境是整合个体成员，让他们了解自己在团队中的位置，以及如何为共同目标做出贡献。例如，单个M240机枪手懂得如何用他的M240装填、瞄准和打击目标。但是，他不知道如何在团队中使用这种武器来支持总体任务和目的。机枪手必须学习班长的思维和行动方式，了解火力组的支援方式，了解标准作业程序和战斗演练是什么，这样他才会知道什么时候解除或转移火力等等。只有在学习了标准作业程序和作战演练，并在多场野战中进行练习，先无实弹，后有实弹，他才能成为团队中不可或缺的一员。

　　这对参谋人员来说也是一样的。像任何单位一样，参谋部必须对其成员进行单独和集体的培训和教育，“…..帮助指挥员了解情况，定下决心，并将这些决定同步纳入一个全面的计划或命令中……”在行动方案制定和行动方案比较期间，参谋提供建议，以支持指挥员选择对应的行动方案。

　　除了培训之外，还有重复或练习的成分，这有助于将参谋人员磨练成一个高绩效的团队。观察表明，由于时间关系，行动方案分析经常是匆忙进行的，或者根本没有做。就像格言“熟能生巧”一样，一个经常演练军事决策程序并不断优化计划和生成命令的参谋，将更有可能满足大规模、快节奏作战行动的需要。行动方案分析类似于任何一种团队技能，如果没有持续的训练和排练，就会变质。因此，本手册旨在提供关于如何培养参谋人员的思考，以便他们能够在军事决策程序期间更好地进行行动方案分析。

　　本手册包括补充资源，提供额外的信息，以协助教育和培训工作人员。